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KTV管理之投资者开业管理的十种禁忌
作者:总管理员   时间:2019-04-16 13:24  来源:未知   浏览:

 很多老板投资KTV,虽然在各方面硬件上做了充足的准备,但其实软件还有所欠缺。尤其是对于KTV管理而言,作为领导的心态和方法很重要,下面就给大家讲讲投资者的十种管理禁忌。

1、择人人不善。一家新的店面开始,人员是必不可少,大量招收新鲜血液势必进入坏血部分场所,如果新人没有本事将坏血循环排出,则会越来越坏,因此一定要招聘有本事、有激情、有责任心的人员,这几点说起来简单做起来难,非常考验管理者识人的本事。

2、当断不断。太多的选择等待你的决断,你真正需要的不再是管理书籍上的建议,不再是不停的会议,不再是你一个人忙,必须在第一时间解决你下属的问题。考验管理者决断能力。

3、别为小事抓狂。你为什么生气?效率差?团队关系不佳?涉外沟通不畅?可以把将怒气转向值得生气注意的事上,并且想想自己可以为这些情况做什么,考验管理者对情商的管理。

4、别对别人说你没空。工作、生活需要良性循环,大家的合作或许这就是最后一次,善待你的兄弟姐妹吧他们会回报你的。

5、独裁。相信你的部属,相信他们的专业,凡事紧抓在手只会耽误时间,请记住“人才是给不是人才的人用的”你是一个将将之人而非将兵之人互换你与部属的位置,让他们做“决策者”,你是一个“建议者”。

6、急功近利。不论培训、装潢、设备切记不可过分贪快图省无论是人、货、物的到位都需要一个过程,过分的拔苗助长,适得其反。

7、贪图小利。新场的开发过程中,采购相当重要,基本事务的采购请务必注意品牌及品质,在价格优先的前提下,必须考虑性价比,酒类为KTV盈利的根本,切不可依据赞助的多寡来指定自己场所的定牌或主打,必须你来顺应市场而非市场顺应你。

8、升迁成片。成熟的工作经验来自于不断学习,当你顺利开张之时,大肆庆功之时,切记小心直升机效果的官僚作风,请放慢脚步,因为我们要得是饥饿的斗鸡而不是圈养的羊。

9、妄自菲薄。不进则退,好的管理者永远都值的下属去学习,而开场时因为各种的原因,与下属接触量多,相信你有着各方面的开场经验,但专业永远是专业,请牢记所以多听少讲,因为你只需要点头或摇头。

10、不善交际。一个管理者必须是一个好的交际者,必须去建立你自己的涉外关系网及公司关系网,请记住管理是需要眼和耳朵的协调,请抽出时间来打理,因为——你的管理永远是对人不对事。

以上就是给各位带来的KTV管理中投资者的十个禁忌,希望对大家有所帮助。

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